2005年，某阳君匆匆忙忙赶赴烟台，乘着中国房地产高潮迭起的威猛雄风，一顿风卷残云，以在当年颇为新鲜的精装公寓和品牌商业，开辟了烟台雏形意义上的商业地产开发元年。但商业项目最重要的部分：运营，却出现了异常，不论是临近某华君威逼利诱、还是软硬皆施，某阳君的商业运营史就像是一幅跌宕起伏的情景剧，悲喜交加。当某阳君兴致勃勃的把自己定义为烟台第二个某华商圈开始的衰败，到假货横行的类三站市场帽子屡摘不掉，一直到以商超吸人、特色店留人的定向运营方针，都在某华君的最强阵容面前悄悄低下了头，烟台第一次超越本地商业地产格局的起义就此宣告失败。　　2006年，前赴后继的烟台商业圈子又出现了一位新面孔。当这位现如今又被新五房君悄然压过风头的某盛君挺起腰杆之时，我又不禁为想当年那位羽扇纶巾的某盛君暗暗翘起了大拇指。大润发的到来，给了烟台这座城市真正意义上的supermarket，而某盛君意气风发的在2006年的壮志酬筹，如今看来就好似一杯苦涩的低度酒，不喝味勾人，喝来水唧唧。某盛君打着改变烟台商业格局的大旗呼啸而至，一路招商引资，一路“大减价”，一路“买一百送二百五”，在卧薪尝胆五六年之久，终于完成了自己当初来时的夙愿，把自己从新三站代言人的身份慢慢换换成“城市副商业中心”的微小角色，借着大润发来来往往的采购人群以及新五房的时尚消费潮流，比学赶帮超，慢慢经营上也有了起色，幸免了一场关门歇业的倒霉结局。　　让我们动用可爱的双手，扒拉一下烟台这些单体商业者的不堪命运，某座君、某世界君、某某君，泪水伴随着心底深深的痛感汹涌而至，并不是我们要有意去非礼如上诸位，只是时代的发展太快，人们的需求越来越高，那种茕茕孑立于单体建筑之上的商业形式已经远远落后于人们对于时尚和玩耍的更高追求，就连某华君近年来于原址之上的恢弘布局和更新，拥挤的内部空间和除了收银台就是店铺的简单排列，也让互联网思维遍布全身的消费人群失去了长待的耐心和勇气。　　真正给这座城市带来改变的历史时刻发生在2014年年底。　　某达君。　　某达君是从客观程度上，真正意义上，改革了烟台简单而粗陋的商业格局。如果总结**，如上诸君的统一标识系统大概是：单体商业建筑、一楼珠宝名表化妆品、二楼女装、三楼男装、四楼童装羽绒服、五楼电玩，完毕。　　简单而粗暴的商业布局给了人类的情感需求最冷淡的回复。好吧，你来了就是要买，买完就走，买得着就买，买不着转遍其他地方还得回头买。然后呢，然后就该乘车回家了亲，我们不负责来回打车票。　　而，在某达君眼里，新商业是这样的：　　她一定是一个综合体；　　她一定是吃喝玩乐购一个系统；　　她一定是顺应人类的物质和情感需求交融的复杂心理历程；　　她一定是让你来了不想走，走了还想来的回旋式格局；　　她一定是除了购物空间，还会留出大概40-50%的享乐空间　　她一定是具备了华彩豪宅、无缝链接型商业综合体、超五星级酒店、顶级会所、游乐金街、时尚、经典、流行等一线品牌集合的诸多元素；　　他一定是让商业格局舒适合理、商业美陈视觉新颖、商业划分动线分明、商业系统无懈可击；　　她一定是，性感的、妩媚的、妖娆的、动真格的。　　她一定是，还有一个众所周知的视觉因素存在：真心堵的要命。        　　好吧，万某人，该你出场了。

展开

打开烟台论坛 APP,阅读全文